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Dec 01, 2023

La previsión única de Harpreet ayuda a dar forma a Palletline

13:00 miércoles 1 de marzo de 2023 | Publicado por UKHAULIER Una trayectoria comprobada

13:00 miércoles 1 de marzo de 2023 | Publicado por UKHAULIER

Un historial comprobado en la previsión de tendencias de la industria con meses de anticipación permite a Palletline mantenerse a la vanguardia, gracias a la experiencia de Harpreet Sohal, el nuevo Jefe de Información Comercial de la compañía.

Es un escalón más alto para Harpreet, quien se unió a Palletline hace más de seis años.

Liderando un equipo de tres analistas y un administrador, Harpreet tiene la tarea de predecir un problema dentro del negocio antes de que se convierta en un problema y asesorar a la junta sobre cómo minimizar cualquier impacto.

Entre los éxitos más recientes del equipo se encuentra la previsión de la recesión actual, seis meses antes de que se anunciara, y la evaluación del propio desempeño de Palletline durante la recesión.

"Ucrania, la inflación, la inestabilidad del gobierno, todos estos factores externos que nos rodean sobre los que no tenemos control, todos tienen una influencia en el negocio.

"Pero pudimos predecir con precisión que alcanzaríamos nuestro punto más bajo en agosto.

"Y mientras otras empresas están viendo la situación negativa actual, nosotros ya nos estamos preparando para un aumento esperado en los volúmenes.

"En agosto tuvimos una variación de 0,04 en nuestra predicción y nuestros volúmenes aumentaron en septiembre un dos por ciento más de lo que pensábamos, por lo que vamos por buen camino".

Palletline es la única empresa dentro de la industria de distribución de tarimas que utiliza análisis de datos para trazar su futuro y es una disciplina que ha pagado importantes dividendos.

En casi siete años con la empresa, la investigación de Harpreet ha ayudado a orientar su dirección, proporcionando datos vitales para los responsables de la toma de decisiones, permitiéndoles tomar decisiones informadas en interés de su futuro a largo plazo.

Como resultado, su rol, que inicialmente se había centrado solo en el centro, creció para abarcar todas las áreas del negocio. El departamento de uno se ha expandido a un departamento de cinco.

Uno de sus proyectos más grandes y exitosos hasta la fecha fue una revisión de la estrategia de capacidad del centro de Palletline.

Con Palletline formado por una red de centros, él y su equipo tenían la tarea de explorar una serie de configuraciones alternativas para encontrar la solución más eficiente que respaldara el crecimiento de las empresas durante la próxima década.

Durante un período de ocho meses, el equipo analizó el formato existente y utilizó modelos y más de 250 días de datos operativos para explorar cómo serían los próximos 10 años, mapeando de 80 a 90 escenarios y cada configuración de centro viable posible, incluyendo una revisión exhaustiva del modelo multi-hub de la red.

El modelado del equipo demostró ser preciso y, luego de la aprobación de la junta directiva, se implementó el plan de Harpreet y resultó en una operación significativamente más rápida y eficiente en todos los centros de la red.

Hablando de su promoción, Harpreet dijo: "Durante los últimos 12 meses, mi rol ha seguido evolucionando con un cambio de realizar un trabajo analítico a la gestión de proyectos y preparar el negocio no solo para los próximos 12 meses sino también para la próxima década.

"Miro dónde estamos y qué hay en el horizonte, y hago planes para llegar allí. Para cuando estamos allí, ya estoy mirando el próximo horizonte".

"Ya sea la estructura del centro, la estructura de la red o un nuevo servicio, si podemos predecir el futuro con un buen nivel de precisión, podemos comenzar a planificarlo ahora".

Gracias a la experiencia de Harpreet, el centro de Palletline se ha transformado en una estación meteorológica activa, lo que permite a la empresa prepararse para factores como la humedad, la temperatura y la calidad del aire.

"Ahora estamos trabajando en algo que llamamos una vida útil mejorada de las tarimas. En lugar del puñado de escaneos estándar para una tarima, buscamos producir 500 000 escaneos, analizando cómo existía esa tarima, en qué baúl estaba, las condiciones de la carretera, cómo afectó a nuestra operación. Con esa información, podemos adoptar una mejor forma de trabajar. El sistema en sí está a unos años de distancia, pero estamos construyendo los datos ahora para ayudarnos a lograr mejores resultados.

"Estamos encontrando soluciones para los problemas antes de que existan y es esto lo que garantizará que sigamos siendo sólidos como empresa y que sigamos conservando nuestra posición de liderazgo en el mercado".

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